#presentation [https://www.youtube.com/watch?v=aRDHtrZWJiA&list=WL&index=3&t=367s](https://www.youtube.com/watch?v=aRDHtrZWJiA&list=WL&index=3&t=367s) - How we reoriganize platform team - + 4つのチームの 具体的な取組の発表 (Day1 と Day2 で 2トークずつ) - 自分はインフラに興味がないのでこの辺は流し聞きする ## How we reorganize platform team by @deeeeet [https://engineering.mercari.com/blog/entry/2020-07-16-083548/](https://engineering.mercari.com/blog/entry/2020-07-16-083548/) でも紹介している内容の発表 - Motivation - チームの認知的負荷が高くなった - 広く浅くなってしまう - 優先度づけが難しくなってしまう - 幅広いと、長い目線で継続的に改善するのが難しくなる - デリバリと改善のスピードが遅くなる - Strategies - Software Developer Life cycle に合わせて分割 - マイクロサービスの場合には、 Build -> Test -> Deploy -> Operate - Platform Team のための Platform Team - 外から見たときには1つのチームとして見えるように (Accesibility) - Product Team からは 1つの窓口を提供するコミュニケーション設計 - ドキュメントやツールなども含めて - ここに Developer Experience Team を配置して X as a Service の UX の改善をしている - How to reorganize - 理想は、 -  - 上記の6チーム + Developer Experience Team の 7つの責任 - とはいえ、一気に登るのは現実的じゃないので、徐々に移行していった - まずは 4つの異なる領域に分類して、採用状況やメンバーの追加によって理想に近づける - Platform DX Team - Developer Experience Team - Runtime Team - CI/CD Team - SETI Team - Delivery Team - Platform Infra Team - Cloud Infra Team - Observability Team - Network Team - Network Team